دانلود(تصمیم گیری در شرایط ریسک)

حجم فایل : 99.6 KB نوع فایل : پاور پوینت تعداد اسلاید ها : 41 تعاریف تصمیم گیری: تصميم گيري عبارت است از تركيب دانش، فكر، احساس و تصور به طوري كه مجموعه حاصل قابل اجرا باشد. تصميم گيري عبارت است از فرآيند يافتن و انتخاب يك سلسله عمليات براي حل يك مشكتصمیم گیری در شرایط ریسک|50685623|aks2029691|
با سلام و درود خدمت خدمت شما پژوهشگر عزیز در این مطلب از سایت فایل با عنوان تصمیم گیری در شرایط ریسک هم اکنون آماده دریافت می باشد برای مشاهده جزئیات فایل به ادامه مطلب مراجعه نمایید .

حجم فایل : 99.6 KB
نوع فایل : پاور پوینت
تعداد اسلاید ها : 41
تعاریف تصمیم گیری: تصميم گيري عبارت است از تركيب دانش، فكر، احساس و تصور به طوري كه مجموعه حاصل قابل اجرا باشد. تصميم گيري عبارت است از فرآيند يافتن و انتخاب يك سلسله عمليات براي حل يك مشكل معين. تصمیم گیری عبارت است از انتخاب يك راهكار از ميان دو يا چند راهكار.
مراحل فرآیند تصمیم گیری : 8 - ارزيابي آثار تصميم اجرا شده 1 - اطمينان از وجود نياز به يك تصميم 2 - تعيين معيارهاي تصميم 3- تخصيص درجه اهميت به معيارها 4 - كشف راه حل ها 5 - ارزيابي راه حل ها 6 - انتخاب بهترين راه حل ها 7 - اجراي تصميم تصميماتي كه افراد مي گيرند با توجه به ميزان دانش و اطلاعات آنها در وضعيت تصميم گيري به سه دسته تقسيم مي شود :
تصميم گيري شرايط
اطمينان
عدم اطمينان
ريسك شرایط تصمیم گیری : «ريسک» يک واژه پوششي است، با دو متغير:

- فرصت يک ريسک با نتايج مثبت است.

- تهديد يک ريسک با نتايج منفي است.

«عدم اطمينان» يک واژه اساسي است با دو متغير:

- ريسک منحصراً مربوط به تهديد مي شود يعني عدم اطمينان با اثرات منفي.

- فرصت عدم اطمينان است با اثرات مثبت.
ريسک يک رويداد نامعلومي است که اگر رخ دهد يا تاثير مثبت يا منفي بر اهداف پروژه دارد... ريسک هم تهديدات اهداف و هم فرصتهاي بهبود اهداف را دربرمي گيرد. تشخيص ريسک تکنيک هاي زيادي براي شناسايي ريسک وجود دارد، مانند تکنيک طوفان فکري و کارگاههاي فکري، چک ليست و ليستهاي آماده، پرسشنامه ها و مصاحبه ها، تکنيک گروههاي دلفي يا گروه اسمي، و روشهاي نموداري مختلف مانند نمودارهاي علت معلولي، پويائيهاي سيستمها، نمودارهاي نفوذ وغيره. اينها شامل تکنيک هاي خلاقيت و آن چيزهايي است که براساس تجربيات قبلي ترسيم شده است و همچنين اينجا روشهاي گروهي به اندازه روشهاي انفرادي کاربرد دارند. بايد متذکر شد که در شناسايي ريسک هرگز «بهترين روش» وجود ندارد و بايد ترکيب مناسبي از روشهاي مورداستفاده قرار گيرد. ریسک بر دو نوع است: قابل پیش بینی و غیر قابل پیش بینی ریسک قابل پیش بینی:
ریسکهای شناخته شده ناشناخته هستند!
یعنی ریسکهایی که انتظار وقوع آنها میرود ولی معلوم نیست کی اتفاق بیافتند، مثل تغییر نرخ ارز.
ریسکهای غیرقابل پیش بینی:
ریسکهای ناشناخته غیرقابل شناخت هستند، مثل وقوع ناگهانی یک جنگ یا ورشکستگی یک شرکت عظیم. انواع دسته بندی ریسک : 1. ریسک قرمز: ریسک با احتمال بالا و تاثیر زیاد
2. ریسک زرد بالا: ریسک با تاثیر زیاد ولی احتمال وقوع کم
3. ریسک زرد پایین: ریسک با تاثیر کم ولی احتمال وقوع بالا
4. ریسک سبز: ریسک با احتمال کم و تاثیر کم.
مدیریت ریسک لزوما به معنی حذف ریسک نیست، بلکه در حد امکان تغییر ریسک قرمز به ریسک سبز است. احتمال تأثیر زیاد زیاد کم کم در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی...



مطالب دیگر:
📖نقشه های طراحی مرکز آموزشی کودکان کار📖ترجمه مقاله با موضوع استراتژی هوشمند زمان‌بندی وظیفه برای تعادل بار در محاسبات ابری📖جزوه انواع مواد و مصالح سنتی و جدید ساختمانی و نحوه فرآوری و کاربرد آن ها در ساختمان📖تحقیق اصول ایمنی در کارگاه ها📖پاورپوینت اصول ایمنی در کارگاه ها📖پاورپوینت جداگرهای لرز ه‌ای📖پاورپوینت تربیت جهشی، رویکردی نوین در تربیت دینی📖پاورپوینت آلودگی انگلی در دام ها📖پاورپوینت بیماری لمپی اسکین (lumpy skin)📖پاورپوینت تأثیر فرهنگ بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی درشرکت های بازرگانی📖پاورپوینت استفاده از طبیعت در معماری معاصر📖تحقیق اثرات آلودگی هوا بر انسان ها و محیط زیست📖تحقیق عوامل مؤثر بر برندسازی فضاهای عمومی، از طریق بررسی رابطه هویت و ارزش ویژه برند📖پاورپوینت کاروانسرا و معماری کاروانسرا در ایران📖تحقیق کاروانسرا و معماری کاروانسرا در ایران📖پاورپوینت جوشكاري و تجهیزات آن📖پاورپوینت تجهیزات و روش هاي جوشكاري📖جزوه جوشکاری📖تحقیق بررسی موضوع عدالت در نهج البلاغه📖تحقیق قراردادهای نفتی📖تحقیق پروتئین لیزوزیم و کارکردهای آن📖تحقیق پروتئین و انواع ساختارهای آن📖پاورپوینت آموزش درس نهم کتاب علوم تجربی پایه چهارم ابتدایی (بدن ما 1)📖جزوه دست نویس پایگاه داده پیشرفته دکتر مهدی جامعی📖پاورپوینت رهبری سازمان ها و تفاوت مدیریت و رهبری در سازمان